帖子:学会说‘No’

经过 南希·富尔达

南希·富尔达当一个人应该完全超过一个时,每个作者的生命中有一个时间’S时间投资能力。委员会,选项邀请,面试请求和商业主张…他们都与一个人相当累积’众多声誉。

It’当机会开始陷入你的膝盖时,很好,但是当一堆机会开始溢出膝盖并进入地板—当你开始失去睡眠因为你’ve overextended自己—所有的注意都没有’似乎相当愉快了。

这个问题的第一个也是最明显的解决方案是:获得更大的膝盖。我知道作者’VE聘请个人助理,聘请了额外的幼儿,或简单地重组他们的时间表,以便为写作提供更多空间。一世’完成了自己。但你知道吗?无论你在膝盖多大,你迟早都会’重新将不得不限制来电项目。

这意味着你必须说‘No.’

我讨厌说‘No’. I’每次有人接近我的项目时,米恭维和荣幸。我讨厌让人失望,但是哦,哦,所以非常明智的alethea kontis曾经指出,它’s better to say ‘No’前面比说‘Yes’然后默认在截止日期。

以下是三种方式来说‘No’ gracefully.

(1)使用定价。
We’vers全​​部支付账单。如果有人’S问你要查看一个稿件,写一份定制的故事,或者举办一个新博客,我建议你花几个小时考虑你的时间值多少钱。如果你找到你’重新愿意免费提供所要求的服务,将价格附加到它。

It’这种方法有效的令人惊讶。通过为您的服务提供美元价值,您’常见于您的潜在客户,您的时间是有价值的。您的谈话伙伴可能选择撤回她的请求,或者她可能决定支付报价。无论哪种方式,决定都是她的,而不是你的。

(2)使用时间
It’并不总是适合要求钱。也许是那个人’走近你是一个好朋友,或者你欠的人。也许这个项目是一种崇高的原因,或者也许你只是想成为一个好人。

如果是这种情况,我建议您考虑您的日程安排。你已经采取了多少个项目?请求的项目是否会太多时间和能源远离您当前的承诺?

弄清楚在哪里以及适合所要求的项目,并清楚地传达该时间轴。如果有帮助,您可以在镜像前练习您的响应:“Oh yes, I’D喜欢编辑慈善组织学。让’s see… I’我在未来几个月内被预订。我们可以安排11月的出版日期吗?”

再次,决定的负担现在与客户一起休息。她可以与你的时间表一起使用,或者她可能会去其他地方。任何选择都很好。

(3)提供替代品
有时它’只是不可能履行请求。也许所要求的故事已经合同。或许你’提前重新预订12个月’重新愿意将其他任何东西添加到队列中。可能是你’在提供的发言的参与之日起来,重新走出城镇。

当我简单的时候  to say ‘No’,我试着在交换中提供其他东西。“Sorry, I can’T为您编写自定义故事,但您希望允许重印我的其他作品吗?” Or: “I’m afraid I can’T在作家中发言’ meeting. But if you’d like, I’d乐意与一些作者聚在一起在不同的日期午餐。”

提供替代的ISN’永远可能,但它’s nice when you can.

这些是避免彻底的三种方式‘No’?当然不是。但他们’最简单,直接的方法,大多数作者可以学会使用,到目前为止,没有冒犯任何人’ve spoken with.

我希望你’LL也找到了有用的。

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南希·富尔达是一个雨果和星云的崇拜者,普罗斯奖得主,以及Vera Hinckley Mayhew奖获得者。她是Jim Baen Memorial奖的第一个(迄今为止)的女性接受者。她的故事 戈什班车 has been called “关于上帝的最聪明和最引人注目的SF故事之一’ve ever read.”有关更多信息,请访问 她的博客 这篇文章首次出现的地方。